Ljudski resurs kao kapital organizacije preduzeća - pojasniti na primjeru X kompanije
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 18 | Nivo: Fakultet poslovne informatike APEIRON, Travnik

SADRŽAJ
Uvod…………………………………………………………………………………………...2
Važnost ljudskih potencijala…………………………………………….......………………...3
Cjeloživotno učenje……………………………………………………………………………3
Upravljanje ljudskim potencijalima………………………………………………...………....4
1. Važnije karakteristike funkcije upravljanja ljudskim potencijalima……………...………...4
1.1. Pojam i razvoj funkcije upravljanja ljudskim potencijalima………………………….......4
1.2. Funkcije upravljanja ljudskim potencijalima…………………………………...………...5
1.2.1. Zapošljavanje…………………………………………………………………………...5
1.2.3. Poticanje uspješnosti na radu…………………………………………………………..7
1.2.4. Otkrivanje menedžerskih potencijala…………………………………………………..9
1.2.5. Informiranje u području ljudskih potencijala…………………………………………..9
Ljudski potencijali i strategijski management………………………………………..……...10
Upotreba motivacijskih tehnika u upravljanju ljudskim potencijalima………...……………11
1.Aktivnosti na području materijalnih kompenzacija………………………………………..12
2.Aktivnosti na području nematerijalnih kompenzacija……………………………………..13
3.Aktivnosti i implikacije za manager……………………………………………………….13
Primjer......................................................................................................................................16
Zaključak………………………………………………………………….……………...… 17
UVOD
Razvoj ljudskih potencijala se kao izraz u posljednjih desetak godina sve više koristi u organizacijskoj praksi. To nije samo puko uvođenje novog naziva za područje kojim smo se i ranije bavili (razvoj kadrova), već je namjera upravo u naglašavanju kvalitativno drugačijeg
pristupa korištenju i upravljanju ljudskim resursima u organizacijama.
Razvoj ljudskih potencijala u poduzećima prvenstveno služi kao potpora rukovođenju
VAŽNOST LJUDSKIH POTENCIJALA
Polazeći od činjenice da je ljudski kapital glavni izvor konkurentske
sposobnosti poduzeća u tržišnom nadmetanju, zaposlenici, njihove
potrebe, motivacija i zadovoljstvo postaju ili bi trebali biti prioritetni
upravama poduzeća i menadžmentu ljudskih potencijala. Prepoznava-
njem potreba, motiva i želja svakog zaposlenika, moguće ih je moti-
virati na aktivnosti koje će pridonositi strateškim ciljevima poduzeća,
svojim znanjima, vještinama i sposobnostima.
CJELOŽIVOTNO UČENJE
Današnje je društvo globalno te sve nove informacije i spoznaje odmah
postaju dostupne diljem svijeta, a trajnost jednom stečenih znanja sve
se više i brže skraćuje. Zbog toga suvremeno tržišno gospodarstvo
zahtijeva brzo prilagođavanje novim izazovima tržišta, a cjeloživotno
učenje, kao trajni proces koji se širi na sva područja i na čitav životni

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]